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近期热门销售渠道管理培训公开课 Hot Trainings

经销商单店爆破“五连环” 广州:2021年10月08日

课程背景: 今天对于很多成长性品牌来说,如何帮助经销商快速提升终端门店销量是区域经理日常工作的头等大事。但是大部分区域市场品牌销量水平增长已经饱和,要提升销量,只有靠垂直增长——“单店营销”提升。要理解“单店营销”,我们还是先来分解终端门店顾客消费......

市场开发与经销商管理-马坚行老师 深圳:2021年10月08日

课程背景: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走......

市场开发与经销商管理训练—互联网时代下的渠道建设之道 成都:2021年10月29日

课程介绍: ☆面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推进。 ☆小经销商你看不上他,大经销商他看不上你,手握优质的产品如何拿下优质的经销商? ☆厂家一片苦心出台各项提升市场氛围的推广政策,经销商却大打折扣。钱被拿走......

渠道开发与渠道管理 重庆:2021年10月29日

课程介绍 企业生产的产品并不是单一区域的生产销售,而是通过各种渠道,销往更深更广的区域。可以说,谁掌握了渠道,谁就获得更多的销量,并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场,企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉,要求渠道需要更加精细化与规范化。然而,渠道的开发和管理并非......

渠道设计与重构,有什么好办法? 上海:2021年11月25日

课程介绍 面对不断变化的市场,如何拥有一个成熟高效的销售渠道网络是每个公司都需要仔细考虑的首要问题。而几乎所有在业务中体现出来的问题,几乎都能在市场渠道政策规划之初找到根源。您是否在渠道运营中遇到过如下的问题: * 选择权向终端转移,而我们无力影响 * 经销商忠诚度下降,我们无法激发 * 过去成功的销售渠道没有办法处理......

如何与KA谈判 上海:2021年10月08日

课程介绍 当今,营销渠道正在不断的发生变化,沃尔玛、家乐福等大卖场已成为商家必争的销售重地,承担大卖场合作任务的KA经理也已成为销售组织中的重要组成部分。然而,他们在工作中经常遇到如下问题—— 为合同谈判中不断增长的费用而头痛 为新品上市进场费太高而心烦 为促销活动拿不到想要的资源而到处奔走 针对以上问题,本次课程详细讲述GUPER五大步骤,从谈判前搜集信息、制定策略、准备方案,到谈判中各种技巧的运用,最后对谈判整个过程进行总结,让学员掌握与KA谈判的......

销售技能必修课 天津:2021年10月09日

课程简介: 做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能! 销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现这些问题是很正常的。 结果就是“产品卖不出去”!然而这些,是可以通过学习与训练改变的。 课程收益: 1、 帮助学员树立职业......

铁甲英豪之营销战队打造 广州:2021年10月09日

培训对象: 企业全体营销管理者,营销经理、总监,区域经理等营销精英人员 课程收益 1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障; 2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户; 4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划; 5、说服客户对我们的产品、服务,经验感兴趣。 课程特色 实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。 课程大纲 一、铁军销售......

行动销售 风靡全球的销售技能训练项目 深圳:2021年11月04日

培训受众: 销售团队(销售经理、客户经理、销售代表)、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师 课程收益: 1)行动销售 VS.销售负责人(含企业老板) >使销售效率最大化并达成年度营收目标。 >在组织内建立以效率为导向的销售文化。 >更好地制定销售流程,缩短销售周期。 >培养销售教练,并发挥销售人员的潜能。 >使新进销售人员能很快进入角色。 >指导销售人员设定目标,巧妙提问,关注价值(而不是价格),并稳步获得客户承诺。 2)行动销售 VS.......

冠军门店执行力落地班 西安:2021年11月25日

课程介绍 业绩是管理出来的!团队管理的核心就是三个字:执行力!!SOP缺陷型、爱拖踏型、找借口型、能力打折扣型、虎头蛇尾型、组织沟通不畅型等执行类病毒,如何消灭?首先要查出执行类病毒滋生的温床,跳不出以下7大病因: 1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法 2、门店流程精细化管理还不规范 3、团队文化植入不到位 4、员工带教不到位 5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了 6、店长本人领导威信不够,没有建立横向执行力系统 7、连锁门店缺乏高效例会机制、持续监督机制与解决问题......

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名课堂特聘销售培训师,清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师、中国职业经理人(CPM)培训认证...

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名课堂特聘销售培训师,中国人民大学Full-time MBA,专注于渠道与终端营销领域,具有深厚营销...

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名课堂特聘专家,实战派经销商培训专家、国内专注经销商盈利系统研究第一人、北大、清华总裁班特聘讲师; 倡导作为一名职业讲师不仅要知道并且能做到。其本身拥有近十年的...

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