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近期热门薪酬管理培训公开课 Hot Trainings

社会保险法暨工资激增格局下的工资结构调整策略、用工成本控制及风险规避 北京:2021年10月14日

课程对象: 董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等. 课程背景: 《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 青岛:2021年10月29日

课程介绍: 在当前经济环境下,许多企业纷纷走向集团化的道路。结合国内外常用的绩效考核管理与薪酬体系的设计,明确要求我国企业对成员企业绩效考核以及薪酬的现状进行分析,建立了一套具有实用性的绩效评价指标和薪酬体系。 依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(......

经营管理:战略薪酬体系设计方案班 上海:2021年11月13日

培训收益: 1.用培训的费用达到咨询的效果:7次薪酬关键落地点的实操演练,直接出成果; 2.薪酬体系全面设计的工具、方法、技巧; 3.岗位价值评估的落地工具和方法; 4.拿走4套不同岗位的薪酬激励设计方法:高管人员、销售人员、研发人员、生产人员; 5.员工薪酬入级的3种方法; 6.薪酬总额测算的3种思路; 7.年终奖金......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 上海:2021年11月19日

课程介绍 人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的......

向华为学习:战略性人力资源管理(文化、干部、绩效与激励) 上海:2021年12月02日

课程背景 任正非在华为内部说自己其实就做三件事: 第一件事情,就是做文化教员; 第二件事情,就是做干部队伍建设,把整个队伍建设的筛子不断的去激活,不断地去筛选适合的干部,筛掉不符合组织发展需求的干部。 第三件事情,就是分钱(短期绩效、中期激励和长期股权)。 恰好,这几件事情,也是人力资源管理最重要的几件事情。 华多数企......

人力资源专员训练 上海:2021年10月18日

培训受众: 人力资源专员;人力资源经理助理;负责人事兼行政具体事务的助理或秘书 课程收益: 人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求,新人需要获得完整、系统的知识和工具,保证他们从容地担任这一角色,并不断成长。 课程大纲: 1.人力资源职......

HR快速入门——人力资源各专业工作模块强化 上海:2021年11月03日

Background / 背景介绍 【学习收获】在学习完成后,学员可以: 练内功:训练让新HR做好专业各项份内事项的能力,包括选用育留的各种体系运作的要点,及如何达成各项HR工作的绩效要求。 " 本课程将帮助新任HR掌握快速进入角色的思想、流程与技巧,所必备的关键技术、能力,并探讨担当起各类角色的最佳实践经验,及主要的障碍与机遇。" 学习如何有条不紊、循序淅进地开展工作 【课程对象】 新进HR专员 课程大纲 一:人力资源管理理念和3P模型 l案例讨论 l经......

战略绩效管理—吴建国老师 北京:2021年11月11日

课程背景: 企业面临的困惑: 1.在大变革的时代,传统的绩效管理模式是否已经失效? 2.绩效管理的实施效果往往事与愿违,好的意愿带来低劣的结果。 3.绩效方案五花八门,究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案? 课程带来的收获: 1.将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合,最希望得到的就是最需要衡量的! 2.将绩效管理与激励机制紧密结合,力出一孔则利出一孔,最大限度的激发斗志! 3.将各自为战的目标整合为协同一致的目标,提高整个组织的凝聚力和战斗力! ......

绩效考核暨KPI+BSC训练营 上海:2021年11月19日

课程对象 考核都是高分,难道都需要激励? 经理对绩效排名很有意见,怎么办? 经理们都觉得绩效指标设置,都是人力资源部门的工作,怎么办? 年底,要组织公司的目标设定与指标分解,如何组织? 老板定目标,下级讨价还价,如何帮助老板制定科学合理的目标? 签订绩效合同,员工互相争夺资源,和上级讨价还价怎么办? 营销人员觉得自己的目标完成难度大,职能部门员工目标难度小,怎么办? 职能部门没太多量化指标,改怎么办? 如何你遇到了一个或者几个上述问题,你就需要来参加本次课程了! 本课程围绕绩......

基于组织学习地图的培训体系构建 佛山:2021年11月27日

课程背景 企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习? 企业培训如何为组织服务? 培训该用什么作为灯塔和风向标? 基于组织学习地图的培训体系解决了这个问题 培训体系的构建分为课程体系,教材体系和师资体系,及管理体系,这四大体系之首为基于岗位能力的岗位课程体系,俗称——岗位学习地图成为培训体系构建的瓶颈。 课程目标 了解组织学习地图绘制的依据和理由——关键任务分析的黑箱 掌握学习地图的绘制流程和方法 深刻理解人才培养的......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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资深管理顾问、实践派人力资源管理专家 熊老师的优势在于具有十多年的企业管理咨询经验,作为咨询项目负责人亲自帮助过数十家企业建立并实施组织与人力资源管理体系,具有...

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人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化...

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