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UVCA时代的组织发展与变革

【课程编号】:NX17127

【课程名称】:

UVCA时代的组织发展与变革

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1-2天(6-12小时)

【课程关键字】:UVCA培训,组织发展与变革培训

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课程背景

在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。

培训对象:

企业各级管理人员、班组长、储备干部、骨干员工

授课方式:

课堂讲授50%+案例分析30%+情景模拟演练20%

课程大纲:

前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造

第一部分.企业战略与组织发展 OD

一. 企业战略发展系统

1.信息时代的企业战略发展架构

录像案例:IBM公司大象重新起舞

大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.

2. 信息时代组织发展面对的二大课题:

案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统

如何提升组织的快速应变能力.

如何开发一个组织的自我更新能力.

3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.

小组讨论: 反思联想的生命自我循环系统

第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展

1. 组织发展OD的概念与历史使命

案例剖析:厉以宁( 最迫切的改革 )

2.组织发展OD的变革特性:

a.OD核心是开发组织的自我更新力:

b.OD的三种组织变革的类型

3. OD干预组织变革的七个方面

4. OD关于组织发展的五大类措施

1) 个人类型的变革措施.

2) 小组类型的变革措施.

3) 群体类型的变革措施.

4)群体间类型的变革措施.

5) 组织类型的变革措施

案例剖析:记ZS公司生产部一次成功的组织发展案例

第三部分. 组织发展 OD与群体动力学

1. OD的变革基础:霍斯曼群体四要素模型

2. OD的理论基础: 勒温群体动力学与群体动力埸

3.OD的动力基础:OB论述群体动力的三大源泉:

录像案例. 群体动力学在汽车华尔兹团队

第四部分. OD的组织基础: 学习型组织

1.学习型组织的内含

2. 组织发展过程是5项学习修炼的过程

3. 组织发展核心力是组织学习力

4学习型组织的七项行动

情景练习: 啤酒集团竞争游戏

游戏反思: 我们离学习型组织还有多远?

如何开发啤酒集团的自我更新力?

第五部分.组织发展 OD的变革模型

一. 组织发展OD的系统变革模型

1.系统动力学与组织系统

2.系统变革是OD的基点

OD案例:重启FM公司

二. 组织发展OD的变革三步曲模型

1. 勒温变革三步曲模型: 1介冻 - 2推进 - 3再冻

2. OD力埸分析法

3. 勒温变革三步曲实战演练

三、组织发展OD的行动研究模型

1. OD行动研究理论

2. OD行动研究模式的七阶段:

3.OD介决问题的过程方法

l OD案例:美OD教授咨询上海XM公司战略变革

四.组织发展OD的过程变革模型

1.组织发展 OD的过程理论

2.OD 有计划变革的七步过程

3.OD过程变革模型要点:

1、“组织发展”是相互作用的过程;

2、“组织发展”是一种系统的组织变革过程;

3、“组织发展”是规范性的再教育策略过程;

4、“组织发展”是一种以数据为基础的有计划的变革过程;

5、“组织发展”强调目标订立和计划过程。

情景练习: 飞机决策会议过程干预

OD案例: 莫师付帮助微软开发团队决策

第六部分、OD促进组织发展的相关技法

一. OD 镜像法及练习

二. OD行为交流法及练习

三. OD 角色协商法及练习

四. OD〝双赢〞冲突处理技法及练习

五. OD有关个体变革的5项技法

技法 1. 角色分析

技法 2. 交互作用分析

技法 3. 团队建设Teambuildig

技法 4. 调查反缋.

技法 5. 培训辅导.

OD案例: BST医院群体冲突OD咨询实例

六. OD关于过程促进的具体技法

1) 解决问题的决策过程

2) 群体决策的会议过程:

3) 集思广益的思维过程

第七部分. 组织发展OD实战练习 (企业发展)

导入.OD企业战略变革模型

OD活动1. 2014年公司环境变化分析:

OD活动2. 2014年公司战略目标共识

OD活动3. 企业文化变革研讨

OD活动4. 公司现状及战略变革瓶颈分折-介冻

OD活动5. 实施战略行动方案 - 推进

OD活动6. 评估并制定新OD变革目标-再冻

总结: OD宗旨是系统开发一个企业组织的自我更新能力:

问题答疑与交流分享

徐老师

核心资质:

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站(互联网社群o2o)创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历:

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验,十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历,精通人力资源体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历,管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作,有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立,OD、TD与LD体系建设,组织诊断与战略变革梳理,差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等;企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究:

企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程:

1、人力资源管理系列:《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列:《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列:《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列:《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格:

1、授课内容:徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效:实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂,也是徐老师授课的基本原则,所有课程中均会提供相应的工具 和方法,相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动,根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛:徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体,让学员在欢声笑语中感觉道理,体悟管理真谛,在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论,快乐中学习,学习中成长。

4、课后辅导:学员在实际工作中有授课相关问题,可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导,保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户:

通信行业:

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业:

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华燃气等

金融行业:

银行:平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险:平安车险、平安金融(深圳)、人保财险、民生保险、太平洋保险(北京)等

投资机构:黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业:

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业:

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城(山东)、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑(部分):

盐城国电绩效管理实操训练班四川移动 任职资格体系搭建工作坊

襄阳联通非人+领导力培训财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升

西安移动业务领导力培训咪咕科技 面试技术与背调技术训练

华为安徽技术团队 教练式管理培训深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑

阳泉移动 绩效管理如何有效落地

陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升

朝阳联通 储备人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战

绵阳移动骨干转型综合能力提升鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训

平安银行组织能力提升培训

海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练

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