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近期热门人事管理培训公开课 Hot Trainings

人力资源实战特训营:2天1晚助力打造人力资源管理专家 西安:2021年12月17日

课程介绍 现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理,并推动着企业的高速发展。 作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头,必须掌握现代人力资源管理。 此课程通过系统的设计并结合最新的实战案例,使人力资源管理者尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为......

华为HRBP全能训战班 上海:2021年12月18日

课程背景 很传统人力资源因为职能太重、流程太重、效率太低,已经无法满足业务的需求,所以需要一支接地气、沉一线的人力资源团队,与业务团队并肩作战。 HRBP也在这样的大环境中应运而生,但HRBP想要落地且推行并不容易,目前存在这以下难题: 1、无处安放的HRBP:企业有HRBP体系,但具体该如何分工,如何运行,都还是混沌......

《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的养老、工伤、医疗、失业等最新社保法律适用及风险控制研修班 武汉:2021年12月21日

培训对象: 各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),人力资源总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。 课程大纲: 第一部分:社会保险管理重点、难点、热点问题剖析 一.新的社会保险法几大变化 二.企业在用工过程中如......

人力资源管理之五项修炼 东莞:2022年01月14日

培训受众: 人力资源总监、经理、主管;行政总监、经理、主管;培训总监、经理、主管;董事长助理,总经理助理;职能经理等专业人士。 课程收益: 掌握企业发展的7个规律,运用顾问技术做老板最好的军师; 掌握个人发展的7个规律,为员工做职业规划,做员工最好的心灵导师; 懂得如何增长看清人、事、物发展规律和趋势的智慧; 懂得在人......

人力资源开发与管理实战训练 深圳:2022年01月15日

【适宜人员】 企业的总经理,副总,人力资源管理者 课程大纲 第一讲:企业经营与人才经营观 企业的发展与人才经营的关系 管理者在人才经营中的角色认知 管理者在人才经营中常见的角色误区 第二讲:管理者应如何"选才" 对人才认知,从二元选择到精确判断 人才就在你身边,打开选才的思维空间 选才的五项修炼,从......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 贵阳:2021年12月16日

培训目标: ——员工选择了一个企业,就是选择了一种生活; ——企业选择了一个员工,就是选择了一种责任! 职业生涯规划与及积极心态建立,对于员工开发自身潜力、开拓职业成长之路至关重要。对于企业而言,建立有序的职业生涯发展路径和继任者计划,更是人才战略的基石。 新员工职业化训练营课程培训,旨在使学员认识团队重要性,并学会如何通过沟通与协作来达到团队共同的目标,学会与上级和同事沟通的技巧,掌握效率和效果兼顾的工作方法和技巧,掌握时间管......

卓越的培训管理——企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班高级培训班 重庆:2021年12月17日

课程介绍 随着信息社会的到来,人力资本的重要性提高,企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为,21世纪的企业竞争是一场技能战争,打赢这场战争在很大程度上要靠培训。 对于企业而言,培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 可是由于我国企业培训管理起点低,存在着种种管理落后的问题,严重......

高级招聘面试实战训练 北京:2021年12月23日

【课程收益】 你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸......

企业绩效与目标管理 广州:2022年01月08日

学习目标: 1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能; 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。 培训对象: 企业中高层管理人员 课程内容: 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 二、绩效管理的流程 三、考核内容和考核方法的确定 工作目标的逐层分解 如何确定员工的考核标准? 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定 四、工作目标实施阶段的管控 五、考核阶段 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题......

绩效面谈与考核 上海:2022年01月12日

课程收益: Ø 建立对现代绩效管理与考核的正确理解和系统认知, Ø 掌握绩效管理与考核的流程、模式与方法的运用技巧, Ø 掌握有关绩效考核内容、标准的设计方式与方法, Ø 探讨绩效考核结果与管理运用的关系。 培训颁发证书: 国家认证证书、Manpower培训证 课程大纲: 第一章 什么是绩效管理 1. 绩效管理的意义 2. 组织的整体目标 3. 绩效评估方法 4. 绩效评估的目的 第二章 实绩评分 1. 为什么要评分? ......

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