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近期热门团队建设培训公开课 Hot Trainings

建立高绩效团队(室内体验训练) 苏州:2021年09月17日

培训受众: 部门经理、中、基层主管 课程收益: 1) 透过任务团队组成培养学员团队建立的经验并角色扮演使其了解成员在团队任务中应有的标准及模范 2) 借由角色及任务的定位意识建立,使学员在工作上更能发挥其良知良能,影响团队形成积极团队氛围 3) 学习团队当中的垂直及横向沟通技巧,使其运用于工作场合中;强化职场同理心,为......

协同作战——企业管理团队实战执行力系统提升 昆明:2021年09月25日

课程介绍 破解团队执行黑洞,业绩倍增管理利器 现代企业出现的经营管理问题,有70%以上都是出现在“执行”层面。但是,很多管理者对“执行”本身抱有很大的偏见和误解,有人看不起“执行”,认为那是普通员工的事,管理者只要指点江山指手画脚就够了;有人误解了......

群策群力 上海:2021年10月08日

课程大纲: 第一模块:什么是群策群力(1.0hr) 1. 群策群力在通用电气 概念 角色分配 群策群力的实施流程 2. 群策群力的特点和价值 3. 变革管理CAP模型 CAP模型的作用 CAP模型的含义 第二模块:群策群力的过程(2.0hrs) 1. 群策群力计划阶段 主题的拟定(SMART法) 角色分配 会议计划制定......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海:2021年10月25日

课程介绍 在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,或者从小组长提升到部门经理;还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度: 不能意识到新角色、新目标、新......

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能 深圳:2021年11月13日

课程介绍 100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。 回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。 通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修......

从技术走向管理高级实务 北京:2021年09月24日

课程背景 本课程基于企业研发团队管理者的当前人才培养需求进行了调整,重点围绕研发管理者在能力提升和管理方法运用上进行展开。 管理大师彼得?德鲁克说:技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的,也是必须学到的。 然而,众多技术或专业背景的管理者,由于其知识与工作背景的局限性,在个人的职业发展方向上存在困惑,在企业发展方面的理解存在误区,个人的综合管理能力发展上都存在困难,从而不能快速和有效的推动企业......

新任经理全面管理技能提升训练营 深圳:2021年09月25日

课程背景: 企业在战略落地和战术执行时掉链子,效率不高,业绩不好,执行不力,人员流失,很大程度是因为中层和基层团队管理者出了问题。很多团队管理者因为”做而优则仕“,没有受过管理的专业训练,缺乏整体思维和大局观,对管理者角色理解片面,在管事,管人,带团队时,没有思路,缺少方法,能力不足,其结果是:忙,盲,茫,累的局面。 《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》希望为下面三类管理者提供帮助:需要起步者:刚上任的管理者或储备人员快速把工作开展起来;需要梳理......

打造金牌团队 深圳:2021年10月09日

课程介绍: 在这个团队制胜的时代,作为管理者的您,是否拥有一支像鹰一样的团队呢?您是否一直在团队建设上煞费苦心,却收效甚微呢?您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”,而是“方法”呢? 本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展.在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能! 培训受众: 企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能......

军令如山-高效执行力 西安:2021年10月09日

课程背景: 强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 课程收益: 增强团队凝聚力和执行效力 学会应对团队成员动力......

新经理上岗的第一堂课 成都:2021年11月05日

课程介绍 在员工从业务骨干向管理者岗位过渡及任职期间,将面临角色转型的挑战,新任管理者要学会开始带领团队达成目标、自我角色转换,解决业务问题等多方面的职能变化。有哪些管理动作效率最高?能否快速的解决最关键的问题?有没有一些方法是我操作后就能马上产生效果的? 《T型经理人》区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成......

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